Нет, всё-таки руководитель должен быть специалистом в той области, которой управляет.

Это вы с чего такое взяли? о_О

А определяется это вопросами борзых студенток, которые и рта не дают открыть? :)

не в той стране, где министр обороны даже не служил в армии и не имеет военного образования

зато кто-то у нас специалист во всем, куда пальцем не ткни )))
мост на картинках увидел - диагноз поставил, что строят неправильно, деньги все разворовали уже, а на те, что еще чуть-чуть дадут - построят то, что простоит полгода.
на свеклу в школе ездил в качестве "бери больше кидай дальше", так в сортах свеклы уже специалист )))

да не нужно министру уметь отличать сорта, не загоняйтесь.
у него другая специфика работы.

Не только министру, а управленцу вообще. ТОП-менеджеры компаний переходят из одной в другую вне зависимости от того чем компании занимаются. Вот буквально сегодня в состав совета директоров Twitter вошел топ-менеджер PepsiCo Хью Джонстон. Таких примеров масса

Там видос не полный.
Вот этого в видосе нет.
И таки это утверждение как раз того, что человек разбирается в вопросе. Что, как выяснилось, не так.
Но в чем-то же он разбираться должен?

Разумеется... В управлении

тут сложно задать компрометирующий вопрос. :)

А вы на полном серьезе думаете, что для того чтобы повышать какие-либо показатели, человек должен не только непосредственно держать продукт, знать его особенности, сорта и различия в них, но еще и уверенно отвечать на бредовые вопросы недоученных студентов, которые вчера только сами научились член от рукомойника отличать и спешат известить об этом весь белый свет?

Мне кажется, человеку достаточно быть просто хорошим управленцем и уметь руководить. А повышать надои, увеличивать поголовье, или продажи айфонов - это уже дело третье. И вряд ли с этой задачей опытный свекловод-селекционер справится.

ИМХО сложно повышать продажи айфонов, не зная чем оный отличается от прочих смартов. или хотя бы в чем он таковым себя позиционирует. Маркетинг, ептыть.

Гэмба (яп. 現場 гэмба?), гэнти гэмбуцу (яп. 現地現物?, «наличный товар на местах») — обозначения подхода, характерного для японской управленческой практики кайдзен, согласно которому для полноценного понимания ситуации считается необходимым прийти на гэмба — место выполнения рабочего процесса, собрать факты и непосредственно на месте принять решение[1]. В русскоязычной литературе обычно используются написания «гемба» и «генти генбуцу».

Термины гэмба и гэнти гэмбуцу в международной практике стали широко известны после публикаций о системе менеджмента качества корпорации Toyota.

Тут согласен. Но ведь и обсуждаемый персонаж - не маркетолог.

Pif, а как дела с кайдзен обстоят в России?

Да у меня претензии не к самому видосу, а к его описанию. В описании говорится, что чел утверждает, что повышал урожайность сахарной свеклы, не зная, что это, собственно, такое. В остальном вопросов нет. Результаты работы подобных управленцев повсеместно. Начиная с дорог.

Ну кто же виноват, что другие грамотные управленцы, как правило дальше своих мониторов и городских форумов не уходят...

Ну кое где внедряется.
Вообще подход очень правильный. Не зря в советское время у инженеров производственная практика была, на заводе, за станком.
И разница между инженером который своими ручками железо собирал и тем который ничего кроме бумажек не видел, очень заметна.

Конечно заметна. На примере разваливающихся тракторов АТЗ например или автомобилей ВАЗ. Просто вершина инженерного гения.

странно, что в развале страны виновен госдеп, а в развале АТЗвской техники советские инженеры